通过收购久益环球，小松将完善在采矿领域大型设备的产品布局，为其开拓更大的发展空间

  “2017年5月，我们正式完成了收购久益环球的相关工作。”2017年6月2日，株式会社小松制作所中国总代表兼小松（中国）投资有限公司董事长市原令之在2017年度媒体见面会上，对近年备受业界瞩目的小松集团收购久益环球的相关情况做了详细介绍。久益环球由此从纽交所退市，成为小松的子公司并将改名为小松矿业公司，同时其Joy、P&H和Montabert三大品牌都得以保留。这宗于2016年7月展开的价值37亿美元的收购终于宣告尘埃落定。“原来久益所持有的三个品牌我们会继续保持，因为客户对这几个品牌重视度很高，为了保持与客户关系的关联性，我们承诺对所有的用户关系都不变。”

  成立于1884年的久益环球，是美国一家煤矿机械设备供应商，与比塞洛斯（Bucyrus）并列为美两大煤矿机械巨头。作为全世界领先的高产率采矿解决方案领导者，久益环球多年来通过市场领先的地表及地下商业单位，为采矿业生产和销售原始设备和售后零件及服务。早在2011年，小松就对久益环球表现出了浓厚兴趣。2015年，久益环球年销售额约32亿美元，净亏损达12亿美元，销售额比两年前减少了37%，这为2016年的小松成功收购久益环球提供了契机。

  作为世界知名的露天矿采矿设备制造商，小松有完善的自卸车产品线吨，最大矿用液压挖掘机达800吨，但在地下采矿领域，小松原先并没有一点产品，久益环球将对小松现有矿山机械产品线形成有益补全，特别是电铲、超大型轮式装载机以及井工开采设备等，其中只有电动装载机与小松的装载机存在一定重合，别的产品都是完美互补，为今后进一步强化小松的非常大的优势提供一个更为坚实的基础。“第二个理由是我们的企业文化非常相似，比如说针对矿山用户双方都是直接销售、直接服务，而且彼此都很看重售后服务，把售后服务作为企业的一个重要工作，从这方面来说，两家公司的企业文化确实非常接近。”

  市原令之表示，第三个理由就是小松集团此前很重视企业的收益性，从始至终保持着在行业里最高的营业利润率，

  为了迎接小松成立100周年的到来，我们今后不仅要重视受益性，对公司的成长我们也会更加重视，这也是小松收购久益环球的目的之一。

  市原令之的话表明，小松已经从利润第一战略到兼顾利润和规模成长方面迈出了重要一步。

  对于完成收购后的具体目标，小松（中国）投资有限公司总经理兼CEO张全旺表示，因为收购刚刚结束，小松与久益环球在中国的矿山地下、挖机、煤机等客户正在接触当中。“今后无论在现场服务还是在销售方面，我们和客户都会有相应的合作配合，如果有一个大的矿山招标，无论是地上还是地下矿用设施，我们将会实现用户的各方面需求，但我们并没有因此制定一个三年或者五年计划。”

  张全旺认为，虽然中国工程机械行业2016年慢慢的开始回暖，可是矿山的恢复仍然比较滞后，目前煤炭的价格包括铁矿石的生产也没有太大提高，一些大的煤矿、铁矿、水泥矿，国家还在控制和限产，但从长久来看，随着中国经济的发展，矿山机械的需求仍将会出现增长。“矿山机械本来就是一个周期性行业，既然有高潮那肯定会有低潮，下一个高潮是2017年还是2018年？这谁也不好说，

  但矿山行业总有恢复的时期，拥有久益环球的小松肯定会做得更好，给矿山用户所带来更高的生产效率。