2003年，厦工集团三明重型机器有限公司完成产值40055万元，比增54%;实现出售的收益36819万元，比增54.3%;实现利润2210万元，比增59.7%;生产压路机1316台，比增60%;垃圾压实机占有全国市场占有率的70%。

  曾亏损700多万元的三重公司近年来主要经济指标都以两位数的速度增长，主流产品压路机的批量上了一个新台阶，从原来的200多台到去年的1316台，产销量在全国同行中排名第三。

  筑巢引凤 汇聚人才 三重公司于2000年新建了一座技术中心大楼，建筑面积1600平方米，总投资400多万元，其中基建投资150万元，软、硬件配置及办公装备却达到250万元。此外，三重公司在厦门还有一个三重厦门技术中心。

  为什么要在厦门设立技术中心?这实际上的意思就是三重吸引人才聚集人才的一个高招，厦门技术中心有10名高素质人才，他们的户口、住房均在厦门，工作、生活在厦门，但却是三重公司的技术人员。

  巧用人才资源是三重公司的另一个高招，利用高校和科研院所的智力优势和创新成果，与清华大学合作的“铸钢件凝固过程三维数值模拟系统的开发应用”项目解决了公司铸钢件的缩松和热裂问题，在极度限产条件下，成功浇铸38吨大型铸钢件。与中南工业大学分析研究冲击式压路机冲击轮曲线;聘请国外液压件厂工程师分析完善振动压路机液压系统;与福州大学共同开发五边弧形高效冲击式压路机;与同济大学合作开发高等级沥青路面高效养护车;与长沙建筑机械研究院、建材总局合肥水泥工业设计院等单位也建立长期合作关系。

  为适应企业未来的发展对高层次人才的需求，公司与福州大学联合开办工程硕士研究生班，现有18位技术骨干在读。采取“走出去、请进来”的办法，组织技术骨干到有关院校、单位学习，邀请专家、教授进厂讲学，技术人员的专业水平得到了很大程度的提高。

  爱惜人才使三重公司人才济济。公司制定了新产品研究开发完工奖、新产品营销售卖提成奖、工艺创新改进成果奖，近三年来，这三个奖项奖励金额就达180万元。

  三重公司另一个成功的因素就是企业调整了管理结构，增强了市场的应变能力。企业成立销售公司，有160多人跑销售，进一步强化了市场、经营、服务的整体性、统一性和快速反应机制，公司的营销管理体系成为瞄准市场、预测市场、开拓市场、服务市场的有机统

  一，提高了市场预测的准确性，改变了过去销售目标不准、生产计划不实的状况，销售管理迈上了新台阶。

  配合产品结构的调整，三重公司整合各生产、管理部门，在短时间内大幅度提升了产能;落实采购管理制度，扩大专业化协作程度，物流配送更科学合理、省时省力，检验、质量管理也得到提升，实现了专业化、规模化、集约化经营。

  近年来，三重公司面向市场，围绕公司制作经营领域，积极开展产品创新、优化产品结构活动，致力于技术创新和新产品研究开发，成绩傲人。在开发的新产品中，仅重型及超重型系列振动压路机2003年的出售的收益就达17000万元，利税1852万元。有5种产品被评为国家重点新产品，有2个项目列入国家重点技术创新项目，1项列入国家火炬计划，9项列入省级重点新产品计划、科技攻关计划;智能化振动压路机项目被科技部列为国家863计划;13种新产品完成国家级或省级鉴定，综合性能均达到国内先进或国际领先水平;11项技术成果获国家专利，7个项目获省级科技进步奖，连续6年新产品产值率超过50%。

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